建筑施工企業如何在激勵的市場競爭中發展壯大？三建公司黨政工領導向全體員工“借腦”，發動他們就企業生產經營、企業管理、文化建設等方面進行獻計獻策，進諫納言。日前，一批經審定對企業發展有極大參考價值的“金點子”、“銀點子”和企業形象宣傳語言受到企業通報獎勵。
重慶三建公司是重慶建筑行業的骨干企業，2005年在宏觀經濟環境發生變化的情況下，該公司的產值首次突破10億元大關，成為重慶市國有控股的優勢擴張型企業之一。進入2006年，企業如何在發展中及時發現自身問題，并進行有效的整改和提高，達到提高企業的競爭能力，公司黨政工領導決定在全體管理人員和工人中廣泛征求企業管理和文化建設的好意見、好建議等。經過半年多時間的發動和征集，公司先后有60多名員工、17個二級單位和部門提出了許多真知灼見的意見和建設。在這些建議和意見中許多是有利于企業發展壯大的的“金點子”和“銀點子”，如“加強自動化計量技術，降低生產成本”，“工程成本監管和資金籌措使用管理的步驟和重點環節”、“工程項目開工進場進行宣誓”、“定期追蹤1至2個項目，收集數據，總結利弊，規范和提高項目管理水平”等。公司經過認真評審，分別評出這次活動的組織獎4名，企業品牌語言2句，好方案4個，金點子4個，好意見10名，公司黨政工領導分別給予通報和重獎，并陸續在今后的工作中予以實施。
（陳 利）
